Unternehmensberatung

Folgende Beratungsmodule werden individuell auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten:

• Design, Planung und Organisation des Strategieprozesses
• Moderation von Strategieworkshops
• Inputs zum Strategischen Management
• Einsatz von praxiserprobten Instrumenten, Tools und Templates
• Begleitung bei der Umsetzung der Strategie (Change-Agenda, Projekt-Programm, Set-Up und Begleitung von Projekten)
• Koordination zwischen der Unternehmensführung und den Projektverantwortlichen

• Design, Planung und Organisation der Change-Agenda
• Moderation von Workshops zur Festlegung des Massnahmen-Mix
• Einsatz von praxiserprobten Instrumenten, Tools und Templates
• Begleitung und Coaching des Change-Prozesses
• Führungs-Sparring

• Analyse der IST-Struktur / Prozesse; Vergemeinschaftung der Ausgangslage
• Methodik und Moderation zur Findung der SOLL-Strukturen / Prozesse
• Umsetzungsdesign
• Einsatz von praxiserprobten Instrumenten, Tools und Templates
• Begleitung und Unterstützung der Einführung der neuen Strukturen / Prozesse
• Führungs-Sparring

• Erstellen einer persönlichen Lebensplanung mit dem Firmeninhaber
• Klären der übergeordneten Ziele des Firmenverkaufs
• Erstellen einer Planung für den Firmenverkauf (Komponenten):
• • Einkommensplanung des Verkäufers (privates Budget nach dem Zeitpunkt des Verkaufs); Festlegen des optimalen Verkaufszeitpunkts
  • SWOT-Analyse; Eckpunkte der Unternehmensstrategie
  • Unternehmensbewertung
  • Klären der Pendenzen vor dem Verkauf (rechtliche, strukturelle und funktionale Fragen; Vorbereitung der Dokumentation)
  • Verkaufsprozess (Liste potentieller Käufer; Suche & Auswahl von Käufern; Due-Diligence; Verhandlungen; Vertrag; Signing; Closing)
  • Kommunikation
• Begleitung des Verkaufs entlang der geplanten Aktivitäten